最近参加了公司一系列关于决策制定的培训
1. 定义机会或问题
- 简明扼要地确定机遇或问题。
- 重点关注预期结果，而不是可能的解决方案。（此时切勿陷入考虑具体解决问题的误区）
2. 明确你的目标
- 你想要实现什么目标？
- 你最关心什么？
- 目标有助于选择最佳替代方案，值得为此花费适当的时间和精力。
明确概述您要实现的目标
确定目标需要一些背景资料–我们目前有哪些系统/流程，它们是如何相互配合的。 这可以突出所提要求的差距
3. 确定可行性
- 估算机会或问题的价值。
- 就诱发风险和长期后果等关键问题集思广益，提出初步意见。
- 解决机遇或问题是否符合我们的业务愿景？
- 这是否符合我们的合规和道德愿景？
- 这有助于我们建立竞争优势吗？
- 我们是合理的所有者吗？为什么是我们？为什么现在？
- 进一步的工作是否合理？谁能帮忙决定一下？
- 尽早识别可能的赢家并消除输家
- 避免对 “失败的事业 “进行追加投资
- 如果这不是优先事项，则停止该过程！
4. 制定一系列备选方案
- 集思广益，讨论解决机会或问题的方法。
- 什么是“优化的基本情况”？
- 要有创意；思维要超越显而易见的事物！
Tips
- 先制定替代方案；稍后评价
- 问“如何？”使用你的目标
- 先做自己的思考
- 征求别人的建议
5. 分析替代方案
- 考虑每个可靠替代方案的优点/好处/积极因素和缺点/困难/障碍
- 在分析中需要考虑到潜在的合规性、道德性、环境健康和安全以及声誉问题
- 考虑二阶和三阶后果（包括无形资产）
- 创造性破坏呢？优点和缺点怎么可能
- 缺点将来会改变吗？
- 谁有专业知识？谁可以帮忙？
确定关键驱动因素和假设
- 是什么让我们的投资成功？不成功？
- 选择几个关键的成功驱动因素
- 我们做出什么假设？他们可以被测试吗？
管理风险和优势
- 全部可能的结果是什么？
- 我们需要做什么才能抓住潜在的上涨空间？
- 风险的关键领域是什么？可能会出什么问题？
- 是否存在潜在的灾难性风险？
- 风险能否降低？应该减轻它们吗？
- 我们可以限制负面影响吗？
- 其他人（客户、竞争对手、政策制定者等）将如何反应？
- 如果出现意外情况，我们该如何应对？
- 我们的退出策略是什么？
- 我们可以嵌入选项吗？我们应该吗？
探索能力和资源
- 我们是否具备实施这项事业所需的能力？
- 如果没有，我们是否应该雇用、培训或承包这些能力？
- 我们将获得或建立哪些能力？
- 所需资源的机会成本是多少？
进行成本分析
- 该企业需要什么级别的分析（包括风险评估）？
- 应用边际分析
- 避免错误的精度
6. 选择最佳选择
- 专注于您的目标、创造的价值和资源回报
7. 确定后续步骤
- 进入下一阶段需要什么？
- 每一步都由谁负责？
- 我们将如何衡量成功？
- 我们如何知道我们是否必须“正确方向”？
8. 沟通并寻求批准
- 尽早并经常沟通；不要等到进程结束
- 寻求他人的意见；包括需要批准该此投资的人
- 仅在需要时才准备书面报告：
- 澄清并传达您的想法
- 促进挑战
- 请求授权
- 改善决策
重点关注与决策相关的问题，以便采取有效行动
并非所有详细问题对所有决策都很重要 – 其他问题可能也很重要 – 酌情在每个步骤中加入 “再见”/”瓦片 “内容 – 尽可能简单，但不能太简单
- 并非所有详细问题对于所有决策都很重要
- 其他问题可能也很重要
- 适当调整每个步骤的工作量
- 尽可能简单，但不能太简单
说明性写作提纲
- 描述风险投资（机会、目标、建议、理由）
- 与愿景的契合度
- 所需的能力和资源
- 所考虑的替代方案
- 主要驱动因素和风险
- 经济性
- 下一步措施
Tips
- 仅包含相关内容
- 避免不必要的细节
- 不要试图预先回答所有可能被问到的问题
